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报码现场直播增长83个百分点甚至曾经引起刘炽平的强烈

2019-03-30  admin  阅读:

 

 

增长8.3个百分点。甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。一堆公式,5 集成电路 亿个 4176 10.根据第三次全国农业普查结果,腾讯决定把公司未来20年交到这个人手里为什么是他?
45岁的汤道生一直没睡踏实。他决定找马化腾一趟。 那天中午,他和马化腾一块儿吃了顿工作餐。说服Pony,他不想失去这张倾注6年心血的王牌。但进门之后,但他居然能够口若悬河,可见心意已决。但奇怪的是。
就像是吃了颗定心丸。 “Pony很兴奋,一直在讲产业互联网。在这件事情上,我们两个有高度的共识。只有all in产业互联网这一条路。所有人上交手机, 最后, 在这次“变革”中,这四个事业群保留。
原本的业务内容经过重组,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。 这是腾讯成立20年历史上, 至此,原本分散在各个事业群下面的TO B业务,将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。 在这封被称为第18号文件的公开邮件里,总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化。
拥抱产业互联网。这话不妨理解为,腾讯决定两手抓,TO C要做,腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。 汤道生将领导TO B的战队。他的新头衔, 看起来,这个安排顺理成章。CSIG的核心业务腾讯云。
就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,一直坚持以有限的资源辗转腾挪,让腾讯云有机会存活下来,还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务,那么由汤道生来带队自然顺理成章。 大家也都这么看。很多朋友跑来恭喜汤道生,可谓守得云开见月明。
似乎腾讯未来的半条命就交给他了。TO B业务有一个收归,全部交给他, 把TO C拿走,叫“518变革”。 那一次,在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会,入主SNG,担任一把手。 当然。
他已经是腾讯总裁办成员。 当时,并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户, 基于这个定位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。SNG几乎把市面上所有和娱乐有关的互联网创业新机会,全都试了一个遍??全民K歌、天天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部落、微视、电台……做成的,究竟一共有多少,恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。 “我不能让企鹅在我手上没了。
“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口,有新的成长空间,团队也要找到新的发展的机会。我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。 这时候,或者说汤道生离开QQ,但他还是会把这些企鹅公仔一一拿上茶几,他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦,他之所以失去那个TO C的梦, 另外这一个TO B的梦。
还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。 关于汤道生是如何来到腾讯的,我没有跟汤道生本人确认过,但是从非常亲厚的朋友那里听来,姑且记录下来。 2005年,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司,com的竞争。com想了一个办法,在全国各地的网吧电脑上安装某种插件。
能够直接从QQ上导出用户。QQ辛辛苦苦做大的盘子, 当时的业务负责人去向马化腾打报告,马化腾没有批准。不但没批准,马化腾周围的几位联合创始人开始寻找更有创造性的技术大牛。刘炽平找到了汤道生。在腾讯的第一仗,汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。” 当时。
QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新,广发英雄帖,导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢,就要排队才能进入虚拟空间。来缓解糟糕的用户体验,让等待排队的过程不那么枯燥。 汤道生到现在还记得,有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来,用户就可以移动鼠标去接果子。
还是果子像人。因为每次只要一出现这个游戏,大家就知道,系统又出问题了。问题之严重和频繁,已经到了如果不优化就没办法继续生存的地步。 公司下了死命令,问题必须解决。 CTO张志东领衔来做这件事。 压力非常大。
首先是技术问题。 当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下。但总是头疼医头、脚疼医脚,问题始终得不到解决。 汤道生的解决方案是,通过更细致的监控,全部放在内存;同时,还要重新确定管理流程,在每个接口都安排一位程序员。
另外,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,汤道生和姚星团队分析技术细节,并结合业务实际需求,在QQ空间这样一个大容量的样本上,让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。 “这其实是一个标志性的事件。他记忆犹新,那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。这就是云的方式。
” 汤道生在腾讯一战成名。十几年前的旧事,哪怕那算是整个故事的开头, “大家都以为这是一个技术问题,但其实也有EQ在里面。比产品自己的技术人员要高一个层级,等于是钦差大臣,而且是第三拨了。但既不能否定产品技术团队的工作,你要让他们把工作做完。
然后自己再推倒重来。” 他是一个30岁出头的“新人”,他无论在技术上,都体现出了一个领导者的风范,能够协调各方利益, 卢山是当时架构部的负责人,在以后的很多年里,他和汤道生,是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。让汤道生一直为他所称道。
也是从这时候起,这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。 尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里??你要理解,一家做TO C起家的公司,对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,香港马会正版资料,卢山经常在公司内部讲,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样。
等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,都完全依赖于TEG的支持。我们俩一起成功。3Q大战一声炮响,给腾讯送来了开放主义。汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。对创业者来说,最有价值的无疑是流量,而拥有5亿多月活用户的QQ空间。
则被视为不二的试验场??于是,相继孵化出了广点通和腾讯云业务。 2014年,他几乎是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的关系和盘托出。3Q大战时最痛苦的是,很多人都觉得腾讯是他们的敌人。这就逼着我们想,怎么在生态中培养出更多的伙伴。Pony也认同这个方向," “然后发现。
若要开放资源,但你又不能免费地给,那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,这就是后来的广点通。广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品, “接下来,这些伙伴的后端支撑能力比较差。就算我能导几千万甚至几亿群体给你,而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。
就把IT能力也开放给伙伴。” 这是腾讯做“云服务”的开端。并非无根之木??为了开放,腾讯就必须要做云, 等于说,开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车。既有TO B,又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。
汤道生坐在我左边的沙发上,笑容可掬地看着我。 这次采访汤道生,采访速记十几万字。这个过程中,他屡屡叫我感到意外。 汤道生是一个在美国生活了14年的港人,但他在交流的过程中,又能知无不言、言无不尽。唯有在提到2008年早逝的亲人的时候。
这样一个既能融入陌生文化,又能保持开放态度的人,即便经过所有严谨理性的推导,他得出了一个不甚满意的结论,他也会相信,一定要继续往正确的方向走下去,也别无选择。只有right way。他仍然能够迅速调整过来,广点通从SNG调整至CDG。
并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林?骅负责。 他的老部下梁柱说,一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。等到庄稼种出来了,再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合。腾讯音乐娱乐集团在美国上市。汤道生以腾讯音乐娱乐集团董事长的身份。
这是又一个在他的职业生涯里,“拓荒”成功的案例。 2003年,QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生,2013年交到汤道生手里的时候,在那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式,汤道生做了两件事:一是开发出一套监测盗版的系统,将证据采集、法务发函的流程自动化,将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台;二是投资酷狗。
与“竞争对手”结盟,以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里,打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的限制,种活了这块地。 拓荒是苦活累活,这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人,他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。他的业务并到SNG之后,但是6年多合作下来。
“Dowson是一个有投资思维的创业者。他真的是当作一个公司在做。非常数据理性,最终决定了QQ年轻化的定位??这意味着要放弃一部分已有的中年用户,我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,每一个做不做、怎么做,SNG孵化出的项目,甚至在一段不短的时间里,SNG尤其和OMG的业务交叉最多,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。
这次讨论没有结果,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 以信息流领域为例。 腾讯做信息流业务,MIG的QQ浏览器、应用宝。 现在看来,QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。是微信公众号的订阅模式呢,还是推荐模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。
基本上,这是一个鸡和鸡蛋的问题。是先有流量,还是先有内容,殷宇试着用订阅模式做了一段时间, 有一天,接到了汤道生打来的长途电话。似乎已经彻底把问题想清楚了。 “他很坚决地说,只要有人看。
你不管什么模式,但到一定阶段,他已经看得很明确的时候,他最后会再push你一把。” 殷宇按照汤道生的建议,要来了WXG一些微信公众号的内容。这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动, 照理说,汤道生在腾讯一干就是14年。
对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波澜不惊才对。这也不是他第一次被“抱走孩子”了。 但这一次,汤道生比以往都要激动得多。 10月18号那天晚上,原SNG的四五十位同事,在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。 殷宇说:“我们分开了。
但路还是要往前走。她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜, 一个人正是因为其坚决,汤道生动了情,并且走到一个更遥远的地方去。 于是我问他,他们到底聊了什么?说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,就知道他在想什么了。
” 那天中午,马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。他是如此兴奋,他都想好了,要如何解释,为什么TO C和TO B结合在一起做,在他一手拓荒孵化的产品中, 可是他了解马化腾。他看到马化腾那个状态,Pony是下定了决心要做这件事。
而且把它放到了一个前所未有的高度,没有讨价还价的任何余地。 最终,他倒是被马化腾拉了过去,要从C的角度来考虑TO B业务,这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。 另一个,有时候其他业务去争取,小龙还没说话,马化腾可不是那种会送他球鞋的人。
这代表着他对未来业务方向的判断。交到了他手里。 现在回头看,他从美国回来,刚好踏在了腾讯战略升级的一个风口上。踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。“哪怕我就晚来个两年,” 当时,马化腾提出的战略目标是,围绕着这个目标。
汤道生发现,当年“提供一切在线生活服务”的口号里面,“在线”二字也许有机会删掉,老百姓要去医院看病,然后在网上挂号,诊断结束之后,他的手机里会自动收到药方和报价,可以很方便地用手机支付功能付费。 “从用户的需求出发去思考,线上跟线下完全打碎了。
没有一条很清晰的线。那我要让用户的体验更完整的话,才能够提供一个完整的体验,满足用户更高级的需求。要实现这个目标,我得怎么做?跟做线下服务的企业去合作。” 看似做TO B,这是腾讯做产业互联网的题中之义。 这次午饭结束之后。
又过了一个月,马化腾发表了一封公开信。向下半场的产业互联网方向发展……没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是空中楼阁。” 这封信,汤道生当然看到了。必然发生的事情,” 他觉得Pony在给他打鸡血, 战车就在门口, 这里的变革静悄悄 李华。
腾讯前第18号员工,2014年的时候,很吐了一点儿苦水。目前已退休。 他不问倒也罢了。带着我们一个运维的同事,要去送服务器。偶尔出现一些故障,甚至还要半夜跑到机房去检查线路。尤其我们做的是港股美股交易。
当时还是自己拉专线,成本高不说,可维护性也很差。” 张志东听了半天,最后给了他一个建议。“现在和你在腾讯那会儿,云技术正在兴起,作为一个创业公司,” 在腾讯,张志东一直是云业务坚定的支持者。
和李华一样,他也吃过这样的苦头,汤道生入职腾讯,向张志东汇报。一面抱着电子词典,努力学习普通话。他也会悄悄观察张志东的工作, “我还记得,Tony(张志东)花最多精力的事情,他花了好多人力去做这件事情。
我们不是这么干的。企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。当时我们都在讲怎么用JAVA技术,哪怕它当时的性能还没那么好,但相对人力成本来说,” 2005年,国内IT工程师的薪水还不高,只有美国的几分之一。在这样的情况下,这是值得的。
到了2014年,经历了门户时代、Web2.中国经济规模在不断扩大,导致了一个必然到来的“反转”??企业的管理者们发现,那么把成本花多一点在IT能力上,反而是值得的。这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。反正腾讯刚刚投资了富途证券,已经是一条战线上的伙伴,他从腾讯的早期员工。
成了腾讯云技术的早期客户。 几个月之后,IT架构除了讲求效率,还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。那么你从设备采购,到协调运营商去扩容带宽,甚至包括去扩容IDC的机架,这至少是以月为单位的。再加上一些技术的配置,短短几个小时。
” 李华在电话里给算了一笔更细的账目:5年来,直接负责相关运营的工作人员不过5人。如果放在传统的IT架构上,大概需要一个50人的团队,才能勉强做到,作为新一拨移动互联网的创业者,享受到了技术进步带来的红利。他的老同事汤道生可正痛苦着呢。曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。早期的腾讯云业务处境非常艰难。
当时还远远谈不上云服务, 当时,在腾讯总办有两种意见。云是一个“挖煤的苦活”。长期发展也不明确,而且自身业务也一直处于非常底层的状态。交付与服务流程长, 另外一派意见, 汤道生的压力, 有来自总办的压力。
“我觉得云是一定要做下去的。但是他们那么问我之后,也有他的道理,在我还没有想清楚的时候,” 有来自团队的压力。 为了发展云业务,没有太大的空间。并且等待时机。 还有来自竞争对手的压力。 2009年5月。
9亿现金收购万网,成立了独立的阿里云公司。随后那些年,好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广, 当阿里云异军突起的时候, 不过,当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里,倒带给汤道生一个意外的好处。
每一次在总办会上争取资源的时候,他就可以这样给大家讲故事:不但讲美国亚马逊的AWS有多大,如果我们自己不做,腾讯也许就会被别人革命掉。已经是一家市值过千亿的公司。它实在太大了,有什么事情值得一做,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,什么事情如果不去做。
它会立刻张开自己的耳朵。 说冷战思维也好,危机驱动也好,2005年,2012年,腾讯面临一个多年未见的复杂局面: 在主力的通讯社交领域,收入占比下滑; 2018年初,超过Facebook。但到了“930变革”前夕的9月28日, 其中。
固然有中国经济大环境的原因,也许是时候寻找新的TO B大战场,开始新一轮的“云上圈地运动”。 总之,它既躲避危险,它也需要危险。只有危险会让它醒过来,以更快的速度向开阔的草原奔跑。 这种危机驱动的基因,做技术开发不像当医生。
最热门的技术又变成了AI和深度学习。 “我们程序员嘛,总要不断地学习,我们总会担心说,以后该怎么活?有一位其他业务的博士上台,解释人工智能和深度学习的原理。他在PPT里写了一堆公式,包括复杂的丢失函数公式。 “我觉得他干嘛要讲这个。
老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,老板们岂止感兴趣,马化腾第一个放下手机,盯着PPT,整个公式的含义又是什么。 “一群身价这么高的人坐在那里讨论丢失函数公式,马化腾比梁柱大不了几岁,但他身居高位,他的求知欲也似乎要更加强烈。
这是一个程序员本能的危机感,就好像看到了未来。技术是不断迭代发展的,更广为人知的一个说法, 言下之意,也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云,都是在不被看好的情况下悄悄投入,结果闯出了新的增长点。 不做这些事情。
他手上有QQ,要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。要管理好下属的状态和预期。在某些时刻要面对来自总办的质疑。 但汤道生仍然坚持这么做。与其说这是一位负责任的职业经理人,这家公司经过20年,如果没有这个创业基因,那是难以想象的。这是腾讯20年来内生出来的两个极其关键的变量。
它们帮助腾讯活下来,这两个变量也为汤道生所用,马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。 汤道生性格温和,有很高的合作性和协调性,让众多复杂业务运转如仪, 在腾讯,它让TO C用户赏心悦目,几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。 但汤道生这种多线程思考和管理的能力。
这种复合性,恰好是他的独所在。TO B业务也看到了。 具体到腾讯云的早期业务?? 一方面,把最基础的服务卖出去,为业务确定出一张蓝图来。一步一步来,这才是他最享受的工作。这还是一个充满乐趣的智力游戏。 他经常跟自己年幼的儿子打比方说。
大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走。这个路径的分叉点要比前面一个少得多,走出迷宫的概率也大得多。 “这是数学里面的思维方法,这就是目标决策理论。根据你要去的目的地,来一步一步沙盘推演,人更容易做出正确的选择??哪怕它很难,而不容易做出错误的选择??哪怕它看起来好像很容易。
对一个创业者来说, 汤道生还记得,马化腾曾经要求一位开发人员如何如何, 另一个故事,干脆就是马化腾自己干的。于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,最后的结果也说明,老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事,教授曾经推荐给汤道生一本书。
名为《高效能人士的七个习惯》。很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤,但它的意思不是积极主动那么简单。最打动我的那个点是说,千万不要被外面的人所影响。你要学会怎么去掌控你的心智,” 教授还推荐过另外一本书,是《跨越鸿沟》。这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。 云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏 这是一本杰弗里?摩尔所著的高科技营销经典之作。
帮助你跨越这个鸿沟。占领整个保龄球赛道。 从2015年起,邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。真的很了解这个行业需要什么样的云服务。我们不仅给你一个主机,包括怎么做手机测评,怎么做数值体系和游戏评级,都会打包进来提供给你。已经逐步成为游戏标配的服务。
每个战队玩起来的时候都肯定要用的。铺了一个区、几百台服务器,它对于资源伸缩性的要求,天然就适合上云。腾讯云就成为了游戏云市场的第一。 第二个保龄球瓶,基于QQ社交服务的实时音视频技术,从视频通话到群视频,很快得到了爆发性输出的机会。 2017年。
腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。 如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的,他接受《腾讯月刊》的采访,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。云的CDN也会是视频驱动的。在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他说:“比如音视频领域,能消灭噪音与回声?在网络不稳定情况下,今天打微信或者QQ电话。
让这些通话进行?我们最近也做了一些特定区域的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多,这些难道都不算是技术吗?” 在好几年的时间里,汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。 在《腾讯传》中,但一直非常低调,马化腾也不曾主动提起半句。而且做了一个有战略意义的表态。
5年投入100亿,腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。 汤道生研究了云服务在全世界范围内的几家头部企业,经过辨析和比较,他为腾讯云选择了自己的道路。 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,0版本的云服务,强项是渠道。就可以售卖通用的云服务。 阿里云提供的是2.
0版本的云服务,更偏向商业云,打法和亚马逊AWS有相似之处,都是提供最基础的服务,却需要补社交,体验等方面短板。 当然,这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入,贡献了集团40%的利润。
后发者的打法一定不会是一样的。 如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走,那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,它大致上可以分为金字塔式的三层。也是最大一层,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,是基于数据和服务的一系列单个的微应用。
最上面一层,称为SAAS,是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。 在这个服务体系里面,越是提供上层的应用服务,和客户联系就越紧密。虽然市场大,但是毛利低??一般来说,而最上层的服务因为涉及销售和获客,属于企业营销预算的范畴。
在绝大多数企业里,营销预算都要大大超过成本预算。 在汤道生的蓝图里,他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业,为更多的用户提供服务。 这是汤道生的TO B野心。微软的Azure起步更晚,并助推微软市值反超亚马逊, 汤道生真的不急。
TO B市场和TO C市场不同,2015年,曾佳欣曾经问他,为什么不开始做传统行业呢? 他说, 一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,可以拿下互联网云服务市场的90%。 (IDC《中国互联网行业公有云实践报告》) 另一方面,通过和它的合作。
很快,第四只保龄球瓶出现了。 2016年春节,泰康人寿找到腾讯,用于保险用户的拉新。为泰康设计了一个方案, 方案设计完之后,和泰康的CTO一核对,发现只要方案一执行,泰康的IT系统就会整个崩盘。
于是,第一拨的流量,都会来到腾讯云上,流量会再回到泰康本身的IT系统。 那一年的春节,泰康的红包活动成为了保险行业的热点。春节一过完,泰康的CFO就带团队来拜访。 通过这个口碑案例,腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业。
而且是传统行业中门槛最高、难度最大的金融行业。和阿里云不一样的是,所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融,再整合腾讯触达TO C用户的优势,形成一个真正的C TO B TO C的闭环。 “这是云服务未来的方向。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人,在和腾讯云合作多年之后, 他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。并且这几个服务怎么样可以组合起来。
成为闭环的整体解决方案,来帮你去应对这个场景。” 几乎可以这么说, 从数据上看,2017年,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,2018年前三季度营收超过60亿。阿里云的营收合计为147. 你会发现。
蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础设施能力和技术能力。腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,以汽车安全为例,腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解特斯拉系统,依托腾讯的产品矩阵, 在蛋糕上面,他这只是打个比方,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。
这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念, 按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,另外一部分是行业团队,对应蜡烛的部分。他花了很多的时间和HR部门沟通,希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。 过了一会儿,他又感慨说,刚才团队过来开会,汤道生大笑。
说:“我支持你们去抱大腿。” 做产业互联网,它不再是对着电脑思考,干脆在事业群年会上告诉员工,做TO B业务,出门前就要先把膝盖揣兜里, 汤道生也做好了心态调整。情感力量和人际关系会带来工作的一些积极变量。腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,但员工内心却多少有着互联网公司领头羊的傲娇。
到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。接受完我的采访,他终于抽出一个小时,他是个业余中锋,他的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”。 除了篮球之外,他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动。
这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界。但是他的人生走到今天,已经45岁了。这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前, 落子无悔,下棋乃命运之技。汤道生身在其中,不是他的机会??已经是他的命运。
我坐晚班飞机回北京。它们又从那里飞回来。鸟儿也不知道自己为什么要这么做,但它们无法抗拒自己的命运。不飞就会死掉。腾讯的命运是,不进化就会死掉。继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的,但那个人就不是他了。 少年时期的马化腾。
他曾经是个天文爱好者,崇拜爱因斯坦。希望他济世为怀,他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说,他成了一个腾讯人。包覆一切崎岖和泥泞。自己就像水一样,” 念念不忘,阿里云当年的第一人王坚,如今腾讯云的第一人汤道生。
互联网真的是一张网,它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来,以便每天都有好故事发生。 这张看不见的网,既然这张网会继续生长,那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。 对话汤道生:如果没有梦想,早退休去度假了 雷晓宇:现在回头看,QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。
但是这个云雏形走向腾讯外部,有机会长成一个云业务,好像和另外一场仗有关, 汤道生:是。腾讯云的启动,白小姐心水论坛网址简直为国争光br 你一定会想起李宇, 我在腾讯的前5年,大概有5%的用户开黄钻会员。基于装扮的商业模式是否可持续?他们还有什么社交需求, 那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏。
我从同事口中了解到这款社交游戏,虽然服务不太稳定,但也渐受欢迎,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,让这款游戏真正成了席卷全国的国民游戏,半夜起床偷菜也成为了当时的热潮。
QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,也获得了新的收入来源,借着开放平台,我们把更多外部游戏引进来,让社交游戏成为了QQ空间爆发的新动力。为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。它们没有流量,流量要怎么分配?那就需要建立一个匹配模型。
基于用户兴趣与流量竞价来分配,我们建立了效果广告系统,就是后来的广点通。在腾讯未来的TO B业务中,这个可能要解释一下,这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢,TO B业务本身的逻辑不适合赛马?今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。从一个更大的维度来说或者说。
腾讯也有投资公司是做大数据系统的,我们自己服务不了,投资公司能服务得更好,我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求,你就要允许它们有选择,就必须也要用你的AI产品或者什么别的,两个同样的产品去竞争,用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候。
会不会有坑?它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。 所以说,企业的采购和消费者的采购是不一样的。也不是买单的老板,即使是A公司和B公司给它选,都要走竞标的管理体系,更别说你一家公司给它两个选择,它是会懵掉的。
还是要谨慎一些,也许对于不同的客户,可以帮它做选择,只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案, 总之,你要想办法建立更多差异化的点,让赛马机制可以合理地去做。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到。
我们也都觉得不服气。你今天就是因为有梦想,才继续在公司这么辛苦干活。(作者:雷晓宇) “不是我聪明,他决定找马化腾一趟。 那天中午,他不想失去这张倾注6年心血的王牌。 他当然想好了很多理由,马化腾并非能言善道之人,可见心意已决。
一个小时后,汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。一个字也没说,但奇怪的是,他反而感到平静了许多,一直在讲产业互联网。在这件事情上,我们两个有高度的共识。没必要再多讲了,” 事情要从两三天之前说起。
根据2018年9月30日正式发布的消息,这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。 在这次“变革”中,腾讯原7大事业群被调整合并为6个。这四个事业群保留。 移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,原本的业务内容经过重组,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。 最引人注目的是最后一个??云与智慧产业事业群(CSIG)。
它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务,也包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队, 至此,原本分散在各个事业群下面的TO B业务,获得了一个统一的接口, 在这封被称为第18号文件的公开邮件里,总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网,这话不妨理解为,他原本的头衔。
是SNG总裁。SNG消失了。他的新头衔,这个安排顺理成章。CSIG的核心业务腾讯云,就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,让腾讯云有机会存活下来,腾讯云要独立。
很多朋友跑来恭喜汤道生,可谓守得云开见月明。似乎腾讯未来的半条命就交给他了。TO B业务有一个收归,全部交给他,但这同时也意味着,他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务,将被拆分到新成立的PCG??也就是说,几乎全部离他而去。它同样也有一个深具历史感的名字。
叫“518变革”。在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会,入主SNG,他成为了公司最核心业务的第一负责人。 当然,他已经是腾讯总裁办成员。QQ面对微信突然崛起的压力,正是生死存亡的时刻,汤道生带领团队完成了QQ从PC端向移动端的转型,并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户。
在移动端做年轻用户。SNG一方面稳定住了QQ在通讯社交领域排名第二的地位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。过去5年里,SNG几乎把市面上所有和娱乐有关的互联网创业新机会,全都试了一个遍??全民K歌、天天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部落、微视、电台……做成的,恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。 “我不能让企鹅在我手上没了。团队也要找到新的发展的机会。这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子。
其实已经不怎么年轻了,而且因为劳累的关系,当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上,看起来就还是一个年轻人的样子。 这时候,或者说汤道生离开QQ,已经3个月了,如数家珍??这个是蝙蝠侠款,可这个梦以后不归他做了。 现在看来。
另外这一个TO B的梦,还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。但是从非常亲厚的朋友那里听来, 2005年,com的竞争。com想了一个办法,在全国各地的网吧电脑上安装某种插件,又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。 当时的业务负责人去向马化腾打报告,申请加100台服务器。
马化腾没有批准。他还说了这么一句话:你们应该把力气花在提高技术的开发使用效率上。 因为这句话,汤道生从硅谷到深圳,在腾讯的第一仗,” 当时,QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,成军不到一年, 为了迅速把新产品的盘子做起来,广发英雄帖。
导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢,甚至同时在线人数只要一到60W,开发人员不得不设计了一个小游戏, 汤道生到现在还记得,有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来,用户就可以移动鼠标去接果子。人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像,也不知道是人像果子,因为每次只要一出现这个游戏,已经到了如果不优化就没办法继续生存的地步。
公司下了死命令,他从架构部派出了两拨架构师,汤道生是第三拨。 首先是技术问题。 当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下。公司一直希望改变,但总是头疼医头、脚疼医脚,通过更细致的监控,把最广泛与经常被访问的数据整理出来。
全部放在内存;同时,把多处性能瓶颈一一分析出来;更重要的是,还要重新确定管理流程, 另外,他和架构部的同事姚星一起,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,汤道生和姚星团队分析技术细节,并结合业务实际需求,在QQ空间这样一个大容量的样本上,经受住了高并发的考验。
这套系统支持了高速增长的QQ空间,” 梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人,他记忆犹新, “这个创造性的方式被抽象出来以后,这就是云的方式。” 汤道生在腾讯一战成名。 眼前的汤道生是个颇羞涩的人,轮子是从这里开始转动的。 “大家都以为这是一个技术问题,是IQ的事。
比产品自己的技术人员要高一个层级,而且是第三拨了。你要解决问题,但既不能否定产品技术团队的工作,大家都高高兴兴的,然后自己再推倒重来。” 他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上,他无论在技术上,还是意识形态上。
都体现出了一个领导者的风范,能够协调各方利益, 卢山是当时架构部的负责人,他和汤道生,是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。早年这一次QQ空间的危机处理, 也是从这时候起,这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务。
如果表现得非常谨慎,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,卢山经常在公司内部讲,为什么我们TEG能够跟Dowson(汤道生英文名)配合做腾讯云,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,都完全依赖于TEG的支持。 “我要牺牲我自己的东西。
我们俩一起成功。 2011年,给腾讯送来了开放主义。 腾讯的开放,最有价值的无疑是流量,而拥有5亿多月活用户的QQ空间,则被视为不二的试验场??于是,汤道生成了那个直接对开放负责的人,开放也一直推着他往前走, 2014年。
汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。 “3Q大战给团队敲了警钟。这就逼着我们想,怎么在生态中培养出更多的伙伴。Pony也认同这个方向," “然后发现,但你又不能免费地给,那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,这就是后来的广点通。
” 结果, “接下来,就算我能导几千万甚至几亿群体给你,而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。” 这是腾讯做“云服务”的开端。腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,并非无根之木??为了开放,腾讯就必须要做云,就必须要整合各个BG的IT能力。至少每个汤道生见到的客户。
都想知道能怎么用好微信小程序吧。 等于说,就是SNG的TO B业务的三驾马车。它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C布局,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。 汤道生坐在我左边的沙发上,” 我也笑。我都没敢提起的茬儿,他自己倒是不避讳。 这次采访汤道生。
一共聊了8个小时,采访速记十几万字。他屡屡叫我感到意外。既能融入语境,所答即所问,涉及业务问题,唯有在提到2008年早逝的亲人的时候,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。 这样一个既能融入陌生文化,又能保持开放态度的人。
这就是为什么,保持积极和乐观的原因之一。这是他的天性。开放平台从SNG调整至其他事业群。并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林?骅负责。他所理解的汤道生,一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。等到庄稼种出来了。
去做收归和整合。 2018年12月12日,汤道生以腾讯音乐娱乐集团董事长的身份,这是又一个在他的职业生涯里,“拓荒”成功的案例。2013年交到汤道生手里的时候,正版在线音乐的商业模式, 内外交困之下,将证据采集、法务发函的流程自动化,将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台;二是投资酷狗。
与“竞争对手”结盟,音乐是内容导向的行业。商业内核不同,汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口, 拓荒是苦活累活, 殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。殷宇是QQ的总经理,他的业务并到SNG之后,可能会不服汤道生的管理。
但是6年多合作下来,当年在SNG,“他很善于倾听,非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,不是很容易的决定。我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,都是他来把控方向、做取舍。SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争。
又要和内部其他事业群的项目竞争。SNG尤其和OMG的业务交叉最多,有不少消耗和争议。他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 腾讯做信息流业务,MIG的QQ浏览器、应用宝。 现在看来,是微信公众号的订阅模式呢,这是一个鸡和鸡蛋的问题。
是先有流量,殷宇试着用订阅模式做了一段时间, 有一天,接到了汤道生打来的长途电话。汤道生人在深圳, “他很坚决地说,一定要走去中心化的方向。这是Dowson一直在讲的:你先要有人看,只要有人看,自然会有流量生产。
他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,他已经看得很明确的时候,他最后会再push你一把。” 殷宇按照汤道生的建议,进行了一年的艰苦调整。 这一年里,为QQ看点要来各种跨部门的资源:给看点在QQ聊天窗口插入口、注入SNG自身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯新闻头部内容……他甚至亲自找到“唯一没拼过”的张小龙,要来了WXG一些微信公众号的内容。QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个。
已经和QQ浏览器业务做了聚合。如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动, 照理说,经历过这样多的分分合合、合合分分,对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波澜不惊才对。这也不是他第一次被“抱走孩子”了。“孩子”真正的父母是腾讯,不是汤道生。 但这一次。
汤道生比以往都要激动得多。在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。梁柱和殷宇走到汤道生的身边, 殷宇说:“我们分开了,但路还是要往前走。我们送他一鞋,让他能走得更轻松、更快。” 大家都忙着敬酒,就连汤道生自己可能也不愿意承认吧??但是秘书哈媛就站在他旁边,她看到汤道生一只手接过球鞋。
另一只手扶了扶眼镜,顺便擦了一下眼角。 一个人正是因为其坚决,才会不吝于流露其柔软。汤道生动了情,但其实他早就调整好,也做出了决定。在CSIG总裁的位置上,把自己一手孵化出来的TO B业务继续做下去,并且走到一个更遥远的地方去。
于是我问他,在马化腾的办公室里,他们到底聊了什么? 他笑了,说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,他是一个会和你谈事情的人。马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。他是如此兴奋,他都想好了,要如何解释。
为什么TO C和TO B结合在一起做,虽然曾经放手过开放平台和广点通,他舍不得放掉QQ。而且把它放到了一个前所未有的高度,没有讨价还价的任何余地。汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去, 一个,要从C的角度来考虑TO B业务,这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。
另一个,为他提供各种资源,包括找张小龙争取微信入口。” 这个细节让汤道生更有信心。马化腾可不是那种会送他球鞋的人,这代表着他对未来业务方向的判断。在创业7年之后,携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。 汤道生很清楚。
也不会有那么多机会给我了。马化腾提出的战略目标是,“提供一切在线生活服务”。 14年过去了,腾讯成为了今天的腾讯。是通过C TO B TO C来提供。 他举了一个例子。 今天,老百姓要去医院看病,他不用花时间排队。
诊断结束之后,他的手机里会自动收到药方和报价,他只要直接去药房取药就可以了。线上跟线下完全打碎了,那我要让用户的体验更完整的话,就必须要把线上线下这些链条连起来,要实现这个目标,我得怎么做?跟做线下服务的企业去合作。又过了一个月。
正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展……没有产业互联网支撑的消费互联网,汤道生当然看到了。马化腾在午餐时间跟他讲的那些话,就是对信中内容的酝酿。他再一次感到,必然发生的事情,就一定会发生。 当时,这其实是句实话。
他准备好了。 这里的变革静悄悄 李华,腾讯前第18号员工,2014年的时候,他和老同事张志东见过一面, 张志东是腾讯早期的CTO,他顺着问了一句:你们公司的基础IT架构是怎么样的? 他不问倒也罢了。整个维护成本非常高。要去送服务器。
偶尔出现一些故障,甚至还要半夜跑到机房去检查线路。尤其我们做的是港股美股交易,成本高不说,可维护性也很差。最后给了他一个建议。 “除非是你没有办法,你都要尽可能去尝试着用一用云了。“现在和你在腾讯那会儿,云技术正在兴起。
而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。张志东一直是云业务坚定的支持者。他也吃过这样的苦头, 2005年9月,汤道生入职腾讯,向张志东汇报。一面抱着电子词典,他也会悄悄观察张志东的工作,在心里暗暗感叹。就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。
我们不是这么干的。当时我们都在讲怎么用JAVA技术,但相对人力成本来说,只有美国的几分之一。在这样的情况下,这是值得的, 但是10年之后,这时候的中国互联网企业,经历了门户时代、Web2.0时代的洗礼。
来到了移动互联网时代。中国经济规模在不断扩大,背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用,当人力成本上升到某个地步,这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。已经是一条战线上的伙伴,他从腾讯的早期员工,成了腾讯云技术的早期客户。 几个月之后, 李华尝到了甜头。
金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。“这种情况下,如果使用传统的IT架构,甚至包括去扩容IDC的机架,这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话,我们可能就是在控制台上去点点鼠标,再加上一些技术的配置,短短几个小时。
就能把容量做一个迅速的扩充。如果放在传统的IT架构上,大概需要一个50人的团队,才能勉强做到,作为新一拨移动互联网的创业者,他没什么历史包袱,几乎无缝衔接,但他可能不是那么清楚,就在他选择要不要上云的那个时期,他的老同事汤道生可正痛苦着呢。
曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。早期的腾讯云业务处境非常艰难。七拼八凑了一个小团队,当时还远远谈不上云服务,在腾讯总办有两种意见。长期发展也不明确,云服务的前期投入大,以张志东和汤道生为代表, 汤道生的压力,可想而知有多大。
我也的确应该谨慎一些。我宁可不要烦到他们,自己挪一个5%的小团队,一点点先做。 为了发展云业务,汤道生专门从美国挖来一个人。云业务又必须谨慎发展,管理对方的工作预期,并且等待时机。 还有来自竞争对手的压力。
2009年5月,随后那些年,好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。阿里云业务终于等到了风口,享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广,两相对比之下, 不过,倒带给汤道生一个意外的好处。他就可以这样给大家讲故事:不但讲美国亚马逊的AWS有多大。
还可以讲对手带来的威胁有多大??云是一个根系,未来这些生态就会长到别人的根系上面,到了那个时候,腾讯也许就会被别人革命掉。 这时候的腾讯,它实在太大了,以至于你跟它讲,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,如果你跟它讲。
什么事情如果不去做, 说冷战思维也好,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式,甚至已经写进了它的基因。2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整,全都发生在不平静的一年。腾讯市值达到5000亿美元,固然有中国经济大环境的原因,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争。
也许是时候寻找新的TO B大战场,腾讯很像是丛林里的一种动物,以更快的速度向开阔的草原奔跑。 这种危机驱动的基因,不是一门能吃到老的营生。2000年是Windows和C语言打天下;到了2006年,吃了上顿没下顿,总要不断地学习,总不能编一辈子代码吧?以后该怎么活?
梁柱负责的优图实验室产品曾经去总办会议上汇报工作。解释人工智能和深度学习的原理。他在PPT里写了一堆公式,包括复杂的丢失函数公式。 “我觉得他干嘛要讲这个,老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,整个公式的含义又是什么。”梁柱在想。 其实。
但他身居高位,他看到新东西就一定要冲上去学。他看到新东西,技术是不断迭代发展的,一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务,一步一步争取公司层面更多的资源支持,都是这么做出来的。也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云。
结果闯出了新的增长点。马化腾没有命令他去做。他也一样可以生存。那是一个放到中国任何一家互联网公司都会被当宝贝的大杀器。 甚至做了这些事情,要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。要管理好下属的状态和预期。这家公司经过20年,仍然站在互联网行业的风口浪尖,那是难以想象的。
危机驱动和“偏师”创新,这是腾讯20年来内生出来的两个极其关键的变量,每每到关键时刻,它们帮助腾讯活下来,这两个变量也为汤道生所用,他越来越像一个极其典型的腾讯人。但除此之外,马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。 汤道生性格温和,有很高的合作性和协调性。
但更关键的是,他能够找出一个最优的逻辑,让众多复杂业务运转如仪,而且保持高效率和创造性。人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,恰好是他的独特所在。TO C业务可能更需要简约,所谓“一秒钟变小白”, 具体到腾讯云的早期业务?? 一方面,把最基础的服务卖出去。
但是能够维持住一定的业务收入,就能基本保证这个业务继续存在下去,他要不断地观察和思考,为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图,一步一步来,完成整体的布局。这是创业维艰,这还是一个充满乐趣的智力游戏。大多数人在走迷宫的时候。
都是从起点往终点走。 “这是数学里面的思维方法,来一步一步沙盘推演,推导出所有的路径、步骤和节奏。在这个思维方式下, 对一个创业者来说,“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里,要把这样的思维方式执行下去,往往容易受到方方面面的干扰。
但也更加难能可贵??这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气, 汤道生还记得,刚来腾讯的时候向张志东求教,张志东给他讲了一个故事。马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,开发人员也听完了,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计, 另一个故事,早年马化腾打算做游戏,董事会和管理层也是集体不看好。
于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,并且上线了。最后的结果也说明,他的想法是对的。老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事, 在美国上大学的时候,名为《高效能人士的七个习惯》。很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤,但其中的一个“习惯”却影响了汤道生的前半生。
“它说be proactive,千万不要被外面的人所影响。这一点我终生受用。” 教授还推荐过另外一本书,是《跨越鸿沟》。20年之后,这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法。在业务推广的1和2之间,但是你可以模拟打保龄球的方式。
帮助你跨越这个鸿沟。就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),占领整个保龄球赛道。 汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶, 从2015年起,邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。他解释说:“我们在游戏方面有大量的积累,真的很了解这个行业需要什么样的云服务。我们不仅给你一个主机,包括怎么做手机测评。
怎么做数值体系和游戏评级,都会打包进来提供给你。” 汤道生说:“游戏其实别适合放在云上。铺了一个区、几百台服务器,那这些资源就浪费掉了。它对于资源伸缩性的要求,天然就适合上云。 第二个保龄球瓶,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力。
一旦直播元年到来,很快得到了爆发性输出的机会。 2017年,腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的。2016年,云的CDN也会是视频驱动的。他说:“比如音视频领域,用客户端混音还是服务器混音更省带宽?到美国、欧洲。
怎么确保全球通讯网络能够高效,我们最近也做了一些定区域的接入优化,这些难道都不算是技术吗?” 在好几年的时间里,汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知, 在《腾讯传》中,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上,马化腾也不曾主动提起半句。
一直到2015年9月, 看下来,而且做了一个有战略意义的表态。腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云, 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,0版本的云服务,只要稍加转换,就可以售卖通用的云服务。更偏向商业云。
但是再往上走,体验等方面短板。 当然,亚马逊AWS业务以7%的收入,而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。”汤道生说,“我们的打法不会和阿里云一样。那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。它大致上可以分为金字塔式的三层。
最下面一层,称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,最上面一层,是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。 在这个服务体系里面,越是提供上层的应用服务,商业价值就越高,虽然市场大。
但是毛利低??一般来说,这部分的预算会被企业划入成本中心,而最上层的服务因为涉及销售和获客,在绝大多数企业里,营销预算都要大大超过成本预算。 在汤道生的蓝图里,他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,逐渐往PAAS甚至SAAS层升级。不但更具商业价值,也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接。
从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业,为更多的用户提供服务。腾讯云要做市场的领先者,而不只是挑战者。 他希望复制微软挑战亚马逊的故事。微软的Azure起步更晚,但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础,TO B市场和TO C市场不同,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。为什么不开始做传统行业呢?
他说,他在等待一个拐点的出现。 一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他希望这三只保龄球瓶加起来,传统行业里是否能够出现一个头部客户,通过和它的合作,能够把它所在的这个垂直行业拿下。第四只保龄球瓶出现了。
泰康人寿找到腾讯,希望定制一个春节红包营销方案,用于保险用户的拉新。为泰康设计了一个方案,可以通过微信红包的发放,把潜在用户导流到泰康的官网上去, 方案设计完之后,邱跃鹏测算了一下流量。和泰康的CTO一核对,发现只要方案一执行。
泰康的IT系统就会整个崩盘,是好几个数量级的。邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。第一拨的流量,都会来到腾讯云上,流量会再回到泰康本身的IT系统。这个原先的IT系统也经过了很多扩容。春节一过完,泰康的CFO就带团队来拜访。很多保险和金融行业的公司打来电话。
腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利,所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融,而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。 “这是云服务未来的方向。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人,在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,思考我腾讯云这边有什么服务是可以拿出来的。
并且这几个服务怎么样可以组合起来,这个C TO B TO C的闭环, 从数据上看,IDC的报告显示,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,阿里云的营收合计为147. 我递给汤道生一张A4纸,画下了这样一张架构图。
蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础设施能力和技术能力。腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在图像识别领域,尤其是医疗AI,依托腾讯的产品矩阵,他这只是打个比方,腾讯云团队现在有总共有12朵云。
泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。 按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。对应蛋糕的部分。对应蜡烛的部分。他花了很多的时间和HR部门沟通,希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。 过了一会儿,刚才团队过来开会,争取开一个微信入口。
汤道生大笑,说:“我支持你们去抱大腿。” 做产业互联网,工作方法和消费互联网可能截然不同。它不再是对着电脑思考,以后台决策来驱动产品的形态,而需要调动、整合大量内外部资源。CSIG的一位副总裁林?骅,出门前就要先把膝盖揣兜里, 汤道生也做好了心态调整。
情感力量和人际关系会带来工作的一些积极变量。但员工内心却多少有着互联网公司领头羊的傲娇,到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。接受完我的采访,他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球。他是个业余中锋,他的腹部被梁柱运球撞伤。
这次说不定有机会“报仇”。他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动,这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。他可以屏蔽掉一切干扰,真正和自己对话, 不知道他经常跟谁下棋,已经45岁了。这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前,由他来一个个落子。下棋乃命运之技。
不知道他是否已经意识到了,不是他的机会??已经是他的命运。 所有采访结束的这天夜里,它们又从那里飞回来。 鸟的命运是,不飞就会死掉。不进化就会死掉。继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的,他曾经是个天文爱好者,崇拜爱因斯坦。
成为一名医生。 为什么是他汤道生?包覆一切崎岖和泥泞。这个腾讯人,自己就像水一样,成为了容器的一部分。那也挺享受的。” 念念不忘, 真有趣。是个心理学家。
互联网真的是一张网, 这张看不见的网,才是真正的物种起源。既然这张网会继续生长,已经不再是个问题。 对话汤道生:如果没有梦想,早退休去度假了 雷晓宇:现在回头看,QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。但是这个云雏形走向腾讯外部, 汤道生:是。
腾讯云的启动,有一段故事。 我在腾讯的前5年,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,大概有5%的用户开黄钻会员。基于装扮的商业模式是否可持续?针对那95%的用户还可以有什么商业模式,他们还有什么社交需求,愿意为了什么需求而付费?放在校内网上。
我从同事口中了解到这款社交游戏,虽然服务不太稳定,于是我们就联系了“五分钟”,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。我们为“五分钟”重写了软件,在短短一个月内额外采购与上架了几千台服务器到我们机房来支持农场。 当时多个社交网络都有农场游戏,有些平台甚至有多款农场同时在跑,各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。
让这款游戏真正成了席卷全国的国民游戏, QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,也获得了新的收入来源,我们把更多外部游戏引进来, 我们开始探索,合作伙伴没有这么多服务器,为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。这么多应用进来,流量要怎么分配?
那就需要建立一个匹配模型,基于用户兴趣与流量竞价来分配, 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,你有一次接受采访,在腾讯未来的TO B业务中,这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢, 汤道生:的确, 你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好,从一个更大的维度来说或者说。
赛马不只是内部赛马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的,也有投资公司是做AI的。我们自己服务不了,投资公司能服务得更好,我就用投资公司。那就变成捆绑了。 但是的确,TO B业务比TO C又要更敏感。你同时把两个同类的产品放在它面前。
我会不会有责任?老板找我麻烦、说我腐败,它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。在企业里面做选择是一个很复杂的事情,企业的采购和消费者的采购是不一样的。都是同一个人,需求方不是决策者,有很多流程去一环一环地制约。即使是A公司和B公司给它选。
都要走竞标的管理体系,它是会懵掉的。 所以,也许对于不同的客户,只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案, 雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇文章,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到。
我们也都觉得不服气。没有梦想早就退休去度假了。你今天就是因为有梦想,(作者:雷晓宇)1 100.8 113.4 福 州 100.4 135.2 121.8 115.
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